Seneste

Bestyrelsesevalueringer i et læringsperspektiv

Det er sæson for bestyrelsesevalueringer i offentligt ejede virksomheder og selvejende institutioner. De fleste offentlige bestyrelser har med deres nuværende sammensætning fungeret i godt to år....

Bestyrelsens samspil med ledelsen om strategi og opfølgning

Et centralt tema i bestyrelsens samspil med ledelsen er samarbejdet om strategiudvikling samt opfølgning på mål og strategi. Derfor stilles der skarpt på dette...

Governance i Krydsfeltet mellem Tillid og Tilsyn

I professor Gert Tinggaard Svendsens fremragende lille bog om tillid, i serien ”Tænkepause” fra Aarhus Universitet, argumenterer han for, at tillid er...

Ledelse & Organisation

Resultatløn deler bestyrelsesformænd i uddannelsessektoren

En rundspørge til ti bestyrelsesformænd i uddannelsesinstitutioner viser et spænd fra direkte afvisning af at bruge resultatlønskontrakter til en integreret anvendelse af...

Bonus til alle er fremragende til kulturforandring

De 50 medarbejdere i Herning Vand fik alle 10.000 kr. i bonus for deres indsats i forbindelse med, at virksomheden nåede at...

Bonus bryder rutinerne

Halvdelen af medarbejdernes mentale energi er fokuseret på at nå årets bonusafhængige udviklingsmål. Det giver en enorm dynamik i organisationen til fokuseret...

Resultatlønskontrakter – retningslinjer, krav og eksempler

Uddannelsesinstitutionernes bestyrelser har siden 1. januar 2012 bemyndigelse til selv at indgå resultatlønskontrakter med øverste ledere og øvrige ledere.

Bonus forløser energi og giver retning i virksomheden

Præstationsafhængig løn er et stærkt bestyrelsesredskab, som kan få virksomhedens ledelse og medarbejdere til at yde en ekstra indsats og målrette den...

Bestyrelsesformænd ønsker fri løndannelse for lederne

Dagens Dagsorden har interviewet ti tilfældigt valgte bestyrelsesformænd for uddannelsesinstitutioner. De siger samstemmende, at de nuværende rammer for løn og resultatlønskontrakter med...

Overblik over bestyrelsens rammer og kerneopgaver

I denne artikel trækker vi viden frem om rammerne for det gode og professionelle bestyrelsesarbejde samt bestyrelsens kerneopgaver. Du kan se dem...

Bestyrelsens radarfunktion

Radar er normalt noget, som vi forbinder med overvågning af luftrummet og skibstrafikken. En radarantenne er meget retningsbestemt, idet den sender det...

Strategiudvikling

Bestyrelsens samspil med ledelsen om strategi og opfølgning

Et centralt tema i bestyrelsens samspil med ledelsen er samarbejdet om strategiudvikling samt opfølgning på mål og strategi. Derfor stilles der skarpt på dette...

Agér strategisk i det foranderlige institutionslandskab

I dag forholder flere og flere uddannelsesbestyrelser sig åbent og strategisk til at afsøge en ny position i institutionslandskabet ud fra et...

Bestyrelsen skal tættere på kerneopgaven

OK13, Lov 409 og årlige besparelseskrav har sammen med reformerne på erhvervsuddannelsesområdet og det gymnasiale område betydet, at lederne på voksen- og...

Branchen siger forsyningssikkerhed før effektivisering

I regeringens forsyningsstrategi og 2025 helhedsplan bliver forsyningssektoren tildelt en væsentlig rolle i forhold til at skabe et økonomisk råderum for virksomheder...

Strategiudvikling kommer i fokus for bestyrelserne i vandsektoren

Fusioner, gigantiske investeringer og udvikling af helt nye samarbejder og forretningsmuligheder bliver bestyrelsens fremmeste opgave de kommende år, forudser bestyrelsesformand Hans Elbek...

Leadership efterspørges

Storytelling er et af de vigtigste leadership-redskaber og bruges både internt som ledelsesredskab, i markedsføring og i forbindelse med forandringsledelse. Storytelling fungerer...

Eksterne kontakter

Er CSR relevant i det offentlige?

Det korte svar er JA! Men selvom man også skal ville det af ideologiske årsager, starter processen ikke med en drøm om...

Bestyrelsens kontaktfunktion

Bestyrelsens kontaktfunktion handler dels om bestyrelsesmedlemmernes rolle som ambassadører for virksomheden eller institutionen, dels om bestyrelsens rolle som forbindelsesled til centrale interessenter...

Tilsyn & kontrol

Governance i Krydsfeltet mellem Tillid og Tilsyn

I professor Gert Tinggaard Svendsens fremragende lille bog om tillid, i serien ”Tænkepause” fra Aarhus Universitet, argumenterer han for, at tillid er...

Kvalitetsmål for undervisningen er det centrale styringsredskab på uddannelsesinstitutionerne

Måling af kvalitet i uddannelserne er hverdag på uddannelsesinstitutionerne, og resultaterne indgår i den strategiske styring af institutionerne Uddannelsesinstitutionerne...

Bestyrelsen skal sikre resultatmåling af resultatlønskontrakter

Resultatlønskontrakter er i stigende grad blevet et bærende element i uddannelsesinstitutionernes operationelle og strategiske styring. Det stiller store krav til bestyrelserne til...

Ny bestyrelse skal udarbejde årsrapport og indberette

Det fremgår af årsregnskabslovens §8, at virksomhedens bestyrelse har ansvaret for, at årsrapporten udarbejdes og indsendes rettidigt til Erhvervs- og Selskabsstyrelsen.

Struktureret risikostyring

Struktureret risikostyring er et værktøj, bestyrelsen kan bruge til at identificere, rapportere, adressere og prioritere risici. Lars Nybro Munksgaard...

Whistleblower-ordninger

En whistleblowerordning er en ekstra mulighed for at afsløre alvorlige forseelser internt i virksomheden, men det kræver ordentlig forberedelse. Så pas på...

Bestyrelsesbeslutninger

Bestyrelsens beslutningsfunktion

Dagens Dagsorden præsenterer her den femte artikel i serien om bestyrelsens kerneopgaver. I de to foregående har vi beskrevet henholdsvis bestyrelsens strategiske...

Bestyrelsens beslutninger

Selvom der mere eller mindre eksplicit knytter sig en beslutning til alle bestyrelsens kerneopgaver, er det alligevel nødvendigt at trække beslutningsfunktionen frem...