SENESTE ARTIKLER
Regnskabets time – tre forhold offentlige bestyrelser skal være opmærksomme på ved regnskabsaflæggelse
Vi er for længst trådt ind i et nyt kalenderår. Det betyder, at virksomheder skal aflægge deres regnskaber som afslutning på regnskabsåret....
Bestyrelsesevalueringer i et læringsperspektiv
Det er sæson for bestyrelsesevalueringer i offentligt ejede virksomheder og selvejende institutioner. De fleste offentlige bestyrelser har med deres nuværende sammensætning fungeret i godt to år....
Se indlæggene fra Årets Offentlige Bestyrelseskonference 2019
Under temaet "Balancen mellem tillid og tilsyn i bestyrelsens samspil med ledelsen" præsenterede en række interessante oplægsholdere deres syn på emnet...
De Offentlige Bestyrelser
I Danmark har vi ca. 3.500 institutioner og virksomheder, hvis drift og økonomi er baseret på overvejende offentligt tilskud med et decentraliseret...
Vi har Brug for Hinanden
Lucas Skræddergaard repræsenterede på Årets Offentlige Bestyrelseskonference 2019 unge-perspektivet. I sin tankevækkende og rørende tale deler Lucas tanker om tillid, hjælpsomhed, sårbarhed,...
GOVERNANCE
- All
- Analyser
- Årets Offentlige Bestyrelse
- Bestyrelsens Radar
- Bestyrelsesbeslutninger
- Bestyrelseskonferencer
- Bestyrelsesledelse
- Bestyrelsesopgaver
- Bestyrelsessammensætning
- Bestyrelsesstruktur og -processer
- Bestyrelsesværktøjer
- Cases
- Compliance & Kodeks
- Den Offentlige Styringskæde
- Diversitet
- Ejerskab
- Eksterne Kontakter
- Events
- Forum
- Fra Redaktøren
- Governance
- Honorering
- Interview
- Juridisk Værktøjskasse
- Kompetencer
- Ledelse & Organisation
- Strategiudvikling
- Tidsskrift
- Tilsyn & Kontrol
- Tips & Guidelines
- Værktøjer
- Viden
- Video
Mere
BESTYRELSESOPGAVER
- Alle
- Analyser
- Årets Offentlige Bestyrelse
- Bestyrelsens Radar
- Bestyrelsesbeslutninger
- Bestyrelseskonferencer
- Bestyrelsesledelse
- Bestyrelsesopgaver
- Bestyrelsessammensætning
- Bestyrelsesstruktur og -processer
- Bestyrelsesværktøjer
- Cases
- Compliance & Kodeks
- Den Offentlige Styringskæde
- Diversitet
- Ejerskab
- Eksterne Kontakter
- Events
- Forum
- Fra Redaktøren
- Governance
- Honorering
- Interview
- Juridisk Værktøjskasse
- Kompetencer
- Ledelse & Organisation
- Strategiudvikling
- Tidsskrift
- Tilsyn & Kontrol
- Tips & Guidelines
- Værktøjer
- Viden
- Video
Mere
Bestyrelsesevalueringer i et læringsperspektiv
Det er sæson for bestyrelsesevalueringer i offentligt ejede virksomheder og selvejende institutioner. De fleste offentlige bestyrelser har med deres nuværende sammensætning fungeret i godt to år....
Bestyrelsens samspil med ledelsen om strategi og opfølgning
Et centralt tema i bestyrelsens samspil med ledelsen er
samarbejdet om strategiudvikling samt opfølgning på mål og strategi. Derfor
stilles der skarpt på dette...
VÆRKTØJER
- Alle
- Analyser
- Årets Offentlige Bestyrelse
- Bestyrelsens Radar
- Bestyrelsesbeslutninger
- Bestyrelseskonferencer
- Bestyrelsesledelse
- Bestyrelsesopgaver
- Bestyrelsessammensætning
- Bestyrelsesstruktur og -processer
- Bestyrelsesværktøjer
- Cases
- Compliance & Kodeks
- Den Offentlige Styringskæde
- Diversitet
- Ejerskab
- Eksterne Kontakter
- Events
- Forum
- Fra Redaktøren
- Governance
- Honorering
- Interview
- Juridisk Værktøjskasse
- Kompetencer
- Ledelse & Organisation
- Strategiudvikling
- Tidsskrift
- Tilsyn & Kontrol
- Tips & Guidelines
- Værktøjer
- Viden
- Video
Mere
Regnskabets time – tre forhold offentlige bestyrelser skal være opmærksomme på...
Vi er for længst trådt ind i et nyt kalenderår. Det betyder, at virksomheder skal aflægge deres regnskaber som afslutning på regnskabsåret....
VIDEN
- All
- Analyser
- Årets Offentlige Bestyrelse
- Bestyrelsens Radar
- Bestyrelsesbeslutninger
- Bestyrelseskonferencer
- Bestyrelsesledelse
- Bestyrelsesopgaver
- Bestyrelsessammensætning
- Bestyrelsesstruktur og -processer
- Bestyrelsesværktøjer
- Cases
- Compliance & Kodeks
- Den Offentlige Styringskæde
- Diversitet
- Ejerskab
- Eksterne Kontakter
- Events
- Forum
- Fra Redaktøren
- Governance
- Honorering
- Interview
- Juridisk Værktøjskasse
- Kompetencer
- Ledelse & Organisation
- Strategiudvikling
- Tidsskrift
- Tilsyn & Kontrol
- Tips & Guidelines
- Værktøjer
- Viden
- Video
Mere
Godt bestyrelsesarbejde uden formel bestyrelsesevaluering i Egnsteatret Undergrunden
”Jeg har erfaring med evalueringer fra mit arbejde som uddannelsesleder på konservatoriet. Men de kulturbestyrelser, jeg selv sidder i, bruger ikke formelle...
Årlige evalueringer holder Aalborg Universitets bestyrelse skarp på temaer og arbejdsform
En årlig bordet rundt på 1½ time til evaluering af bestyrelsens arbejdsprocesser, ajourføring af temaer til drøftelser samt detaljeringsgraden i drøftelserne sikrer,...
Skab det stærke arbejdsfællesskab i bestyrelsen fra dag ét
”Fra første bestyrelsesdag møder nye bestyrelsesmedlemmer et struktureret opstartsforløb, så de med det samme er på omgangshøjde, har fået indsigt i, at...
Kontant belønning for øget fremmøde på Århus Akademi
Omprioriteringsbidrag og nye tælledage var den brændende platform til at afprøve transaktionsledelse med kontant belønning til dem, der dokumenteret øger HF-elevernes fremmøde.
Pluss og EY survey: Forsyningssikkerhed og sikker drift er topprioritet i forsyningsselskaber
Direktionerne og bestyrelserne i danske forsyningsselskaber ser forsyningssikkerhed som deres absolut vigtigste opgave. De oplever et massivt politisk krav om effektivisering, og...
Færre midler kræver mere ledelse
Omprioriteringsbidrag, overenskomstaftalte lønstigninger til lærerne og mindre ungdomsårgange fordrer strategiske beslutninger og ledelse fremfor alene trimning og tilpasning på uddannelsesinstitutionerne.
TIPS & GUIDELINES
Fem redskaber til at komme flyvende fra start i en ny...
2018 er starten på en ny fireårig bestyrelsesperiode for mange offentlige bestyrelser. Et forsigtigt skøn er, at mellem halvdelen og tre fjerdedele...
Uddan hele bestyrelsen
De varierende niveauer af bestyrelseskompetencer og grader af sektorindsigt i en ny bestyrelse kan løftes til den højeste fællesnævner, når alle uanset...
