asd
FORSIDE
Bestyrelsesopgaver
Governance
Bestyrelsesledelse
Bestyrelsessammensætning
Den Offentlige Styringskæde
Diversitet
Ejerskab
Compliance & Kodeks
Bestyrelsesstruktur og -processer
Honorering
Kompetencer
Værktøjer
Bestyrelsesværktøjer
Juridisk Værktøjskasse
Tips & Guidelines
Viden
Analyser
Cases
Interview
Tidsskrift
Events
Søg
Dagens Dagsorden
FORSIDE
Bestyrelsesopgaver
Governance
Bestyrelsesledelse
Bestyrelsessammensætning
Den Offentlige Styringskæde
Diversitet
Ejerskab
Compliance & Kodeks
Bestyrelsesstruktur og -processer
Honorering
Kompetencer
Værktøjer
Bestyrelsesværktøjer
Juridisk Værktøjskasse
Tips & Guidelines
Viden
Analyser
Cases
Interview
Tidsskrift
Events
Forside
Governance
Den Offentlige Styringskæde
Side 2
Den Offentlige Styringskæde
Fremhævede artikler
Seneste
Fremhævede artikler
Mest populære
Ugens mest læste
Læsernes favoritter
Tilfældig
Den Offentlige Styringskæde
Så mange offentlige bestyrelser er der er i Danmark
Den Offentlige Styringskæde
Hvordan ser styringslandskabet ud på statsligt, regionalt og kommunalt niveau?
Den Offentlige Styringskæde
Bestyrelseskonstruktionen brugt og misbrugt i aktuelle reformudspil
Den Offentlige Styringskæde
Den svære styring af Uddannelsesdanmark
Den Offentlige Styringskæde
Regulering af forsyningssektoren er nødvendig
Den Offentlige Styringskæde
Styringstænkning og politisk lederskab
Den Offentlige Styringskæde
Krisestyring i det offentlige
Den Offentlige Styringskæde
OPP er kommet for at blive
Den Offentlige Styringskæde
OPP – kan det være så svært?
Den Offentlige Styringskæde
OPP – et overblik
Den Offentlige Styringskæde
OPP og alternativerne
Den Offentlige Styringskæde
Hjælp ketchupeffekten på vej
Den Offentlige Styringskæde
Et serviceeftersyn af kommunernes governance-struktur
Den Offentlige Styringskæde
Selvejets politiske fremtid
Den Offentlige Styringskæde
Politisk styring – Uddannelse a la DDR
1
2
3
Side 2 af 3
Populære artikler
Bestyrelsen må ikke være et minibyråd – Aarhus Vand
Strategisk udvikling under effektiviseringspres i forsyningsselskaber
Faktorer, der fremmer innovation
I offentlige bestyrelser skifter ejeren mening hvert fjerde år
Sammenspillet med eksterne interessenter giver store muligheder for værdiskabelse, men også øgede krav til faglighed og kompetencer