Hent hele Dagens Dagsorden nr. 21 HER eller nedenfor
Én eller flere bundlinjer – det gør forskellen
Return of investment er altid rationalet bag beslutninger om fusioner og samarbejder i private virksomheder. I den offentlige sektor findes dette regnestykke ikke, siger Michael Christiansen, bl.a. bestyrelsesformand for. Aarhus Universitet.
Vanskeligt at fastholde mål i offentlige fusioner
Balancen mellem at have ét fokuseret kerneområde og stordriftsfordele gennem offentlige fusioner og samarbejder eksisterer ikke, siger Pia Gjellerup, bl.a. fhv. finans-, justits- og økonomiminister.
Offentlig systemeksport kræver privatisering
Den offentlige sektor har produkter og knowhow, som kan eksporteres. Men det er aldrig rigtig blevet til noget, fordi den offentlige sektor hverken har incitamenter til at løbe en risiko eller til at score gevinsten, siger fhv. skatteminister Carsten Koch.
Frivillige er donorer – ikke gratis arbejdskraft
Frivillige er en kæmpe ressource til at løse alle typer opgaver – også lederopgaver – hvis bare man giver dem rum til, at de kan engagere sig, siger generalsekretær Anders Ladekarl, Dansk Røde Kors.
Forandring er noget, man gør ‚med‘ nogen
Politikere har søgt forandring gennem regler, regulering og kontrol – tilsyneladende ud fra en grundbetragtning om, at forandring er noget, man gør ‚mod‘ nogen – fremfor ‚med‘ nogen, siger Uddannelsesminister Morten Østergaard.
Hellere dampe end støve
Benny Andersen skriver: ”Hellere dampe end støve”. Sådan skal det være som bestyrelse for offentlige virksomheder, hvor der er behov for at tænke nyt og skabe nye løsninger, siger Charlotte Sahl-Madsen.
