Seneste
I anledningen af 10-året for den første Årlige Offentlige Bestyrelseskonfernece tager vi temperaturen på de offentlige
bestyrelser - og kigger fremad: Hvad byder 2020'erne på, både for de offentlige bestyrelser og for Dagens Dagsorden? Her giver vi bl.a. ordet til Connie Hedegaard, Jesper Fisker og Louise Gade.
Få også input til sammensætningen af de nye bestyrelser og læs om vinderne af Årets Offentlige Bestyrelsespris.
Tidligere udgaver
10 år med værktøjer, viden og visioner. Er der stadig behov for Dagens Dagsorden?
Når man kigger ud over det offentlige Danmarks bestyrelseslandskab, er udsigten en anden end for 10 år siden. At oplyse, inspirere og uddanne i det terræn kræver et højere niveau. Vi gør status over Dagens Dagsordens første 10 år og ser frem mod de næste.
Dagens Dagsorden nr. 41: Offentlig-private partnerskaber – status og fremtidsperspektiver
Vi fokuserer i dette nummer på offentlig-private
partnerskaber. Antallet af
OPP’er inden for bygge- og anlægsbranchen er kraftigt reduceret
siden 2012, og kommunernes samarbejde med private er ifølge
det såkaldte PLI-indeks (Privat Leverandør Indikator) de senere
år stagneret eller svagt faldende.
Dagens Dagsorden nr. 40: Offentligt Bestyrelsesarbejde – en kompleks opgave med flere bundlinjer
Dagens Dagsorden fejrer dobbelt jubilæum i 2020: 10-års jubilæum for initiativet og samtidig også jubilæum med tidsskrift nr. 40, som du nu kan læse kvit og frit her. Interview med Esbjergs borgmester Jesper Frost | Stadsdirektør i Odense Kommune Stefan Birkebjerg Andersen om ejerdialoger | Undgå bias i bestyrelseslokalet | Bestyrelsesmodellens resultater gennem tiden
Selskabsgørelsen set fra begge sider af bordet: Jesper Frost giver indsigt
Med selskabsgørelsen af vandforsyninger i 2010 er ansvaret for bl.a. at levere rent drikkevand, fjernvarme og håndtere spildevand nu taget ud...
Samfundsingeniør: I Odense Kommune sætter stadsdirektøren uformelle dialoger på formel
At sidde i offentlige bestyrelser er på mange måder en kompleks opgave: Udover at varetage de mere klassiske bestyrelsesopgaver med at...
Faren ved homogenitet i bestyrelser: Undgå bias og gruppetænkning
Det er på mange måder en kompleks opgave at sidde i offentlige bestyrelser: Der er altid flere bundlinjer involveret, og det...
Hvad har bestyrelsesmodellen leveret af resultater gennem tiden?
Der har gennem det seneste år kørt en intensiveret debat om den danske model med at udlægge driften af bl.a. vores...
Dagens Dagsorden nr. 39: Armslængde eller fodlænke – selskabsledelse og selveje i fællesskabets interesse?
Hvordan kan fællesskabets interesser varetages i selvejende institutioner og offentligt ejede selskaber? Nummeret ser på afvejningen mellem selskabets og fællesskabets interesser fra forskellige vinkler. Læs med og bliv bl.a. klogere på hvilke muligheder landets næststørste kommune har for at påvirke selvejende institutioner og virksomheder ifølge stadsdirektør Niels Højberg.
Dagens Dagsorden nr. 38: Hvad kan vi lære af bestyrelsesevalueringer?
"Problemet med mange af de bestyrelsesevalueringer, vi ser gennemført i både private og offentlige virksomheder, er, at det nogle gange tangerer til en rituel regndans," skriver Jørgen Ulrik Jensen. Læs også Leon Lerborgs artikel om mod og dømmekraft i bestyrelser. Interview med Asger Kej.
Dagens Dagsorden nr. 37: Diversitet i offentlige bestyrelser
Hent tidsskriftet her
Indholdsfortegnelse
En mulighed og en forpligtigelse!